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天津獵頭分享企業管理中五種常見的有效激勵手段

來源:http://www.finansakrobat.com/news746630.html    發布時間:2021-12-30 13:12:00

天津獵頭分享企業管理中五種常見的有效激勵手段


一、物質激勵


物質需求是人基本需求,缺少了物質基礎的員工,不可能會追求那些所謂的“精神需求”。從這個意義上講,物質激勵是直接有效的激勵方式。物質激勵就是為職工提供良好的工作環境,制定激勵性的薪酬和福利制度,建立科學的績效考核體系,并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤,在保證公平的前提下逐步提高員工的收入。


二、精神激勵


精神激勵是指以表揚、獎狀、勛章、榮譽稱號、政治待遇等作為激勵手段,使員工獲得更多精神上的滿足。通過為工作成績突出的員工頒發獎狀、授予榮譽稱號等,強調企業對其工作的認可,讓員工知道自己是出類拔萃的,更能激發他們工作的熱情。通過選出先進典型人物,讓其享受經濟和政治待遇,充分發揮先進典型的帶動和激勵作用。


三、目標激勵


目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為,使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起,以激勵被管理者的主動性和創造性。目標是行動所要得到的預期結果,是滿足人的需要的對象。適當的設置目標,能夠激發人的動機。


四、感情激勵


感情激勵就是通過強化感情交流溝通,協調領導與員工的關系,讓員工獲得感情上的滿足,激發員工工作的一種激勵方式。堅持以人為本的理念,把員工看作是企業的主人,切實把尊重員工落實到實際行動上,尊重員工的選擇、尊重員工的勞動,切實維護好員工的自尊。同時,要信任員工,讓員工真切地感受到自身價值的存在,獲得努力工作的動力之源。激勵理論是當代管理學的一個不可或缺的分支,在管理實踐中有著重要的指導作用。激勵,對于管理者來說是一門學問,科學地運用激勵理論,可以有效地激發員工的潛力,使企業目標和個人目標在實踐中達到統一,進而提高企業的經營效率。


五、文化激勵


企業文化是企業的靈魂,一個企業沒有文化就像一個人沒有了靈魂一樣可怕。優異的企業文化潛移默化發揮著作用,它無時不在無處不在,不斷激勵著員工為企業發展竭盡全力、不懈奮斗。要深入挖掘企業長期以來積淀下來的文化底蘊,構建符合企業實際、具有鮮明地方特色的企業文化。


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